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Fz系統集成公司目前承擔了s省某省直機關門戶網站建設項目,與該機關單位信息中心簽訂 了合同。在設

Fz系統集成公司目前承擔了s省某省直機關門戶網站建設項目,與該機關單位信息中心簽訂 了合同。在設計頁面的過程中,經過多輪討論和修改,頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可, 項目進入開發實施階段。然而,信息中心本周提出,其單位分管領導看到頁面設計后不是很滿意,要求重新設計頁面。但是重新設計頁面,可能會影響項目工期,無法保證網站按時上線。在這種情 況下,項目經理最恰當的做法是__________ 。 A.向建設方分管領導爭取網站延期上線,重新設計頁面 B.請網站設計人員加班加點,抓緊時間按客戶需求修改相關頁面 C.堅持原系統設計方案,因為原頁面已得到客戶認可 D.評估潛在的工期風險,再決定采取何種應對措施

正確答案:

D要點解析:變更管理是項目整體管理的一部分,屬于項目整體變更控制的范疇。通常,項目整體變更控制流程是:①受理變更申請;②變更的整體影響分析;③接收(或拒絕)變更;④執行變更;⑤變更結果追蹤與審核等。依題意,面對此類變更,項目經理合適的處理方法之一是,響應變更提出者的要求,評估潛在的工期風險及其對項目的影響,最好能將要求由技術要求轉化為資源需求,事先給出初步的應對解決方案,以供授權人決定采取何種應對措施。

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