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()(15分) 某監理單位受A公司委托,承擔了某在線交易項目開發階段的監理工作。在監理過程中,發生了

()(15分) 某監理單位受A公司委托,承擔了某在線交易項目開發階段的監理工作。在監理過程中,發生了如下事件。 事件1:在開發準備階段進行開發組織設計審查時,總監理工程師發現部分內容不合格,需要承建單位修改,將開發組織設計退回承建單位并口頭指出修改意見。承建單位修改完成后,再次交給監理單位審定,總監理工程師出于對承建單位的信任,沒有重新審定直接報送A公司。 事件2:在項目開工前,總監理工程師主持召開了一次會議,并在會上介紹了:(1)開發準備情況;(2)現場監理組織、人員及分工;(3)監理規劃的主要內容。【問題1】(3分) 請指出事件1中的不妥之處,并說明理由。【問題2】(4分) 請寫出審查開發組織設計的基本要求。【問題3】(4分) 指出事件2中的不妥之處,請說明理由。并將第1次會議應包括的主要內容補充全面。【問題4】(2分) 若監理規劃做出修改后,應按何種程序重新審批報送?【問題5】(2分) 工程竣工后,監理規劃在建設單位、監理單位的保存期限為多長?還應報送何處保存?

正確答案:

【問題1】(3分)  事件1中有以下2處不妥:  (1)需要承建單位修改開發組織設計時,總監理工程師應簽發書面的意見。  (2)承建單位修改完成后再報審,總監理工程師應重新審定。【問題2】(4分)  審查開發組織設計的基本要求:  (1)開發組織設計應有承建單位負責人簽字。  (2)開發組織設計應符合建設合同要求。  (3)開發組織設計應由專業監理工程師審核后,經總監理工程師簽認。  (4)發現開發組織設計中存在問題應提出修改意見,由承建單位修改后重新報審。【問題3】(4分)  1.事件2中有2點提法不妥

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