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員工工作績效考核表格

2023-02-07   來源:萬能知識網

員工工作績效考核表格

績效考核是企業人事管理的重要內容,更是企業管理強有力的手段之一。以下是小編為你整理的員工工作績效考核表格,希望能幫到你。


(資料圖片僅供參考)

后勤主管及員工績效考核表

考核項目:

1、績考核—工作業績考核表(100分),占考核總權重40%(根據崗位不同可以作調整);

2、效考核—工作行為和態度考核、橫向考核、人事行政部考核(三項共100分),占考核總權重60% (根據崗位不同可以作調整);

3、績效小組考核:不占考核權重分,僅對考核實施全過程進行評估并在原考核分上增減。

一、工作業績考核表

考核人: 被考核人: 考核月份: 考核時間:

項目

權重

評價標準

等級

得分

全額獎金

實際獎金

(100分)

5級

4級

3級

2級

1級

工作??目標

60

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

工作??質量

15

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

工作??效率

15

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

工作??成本

10

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

考核指標說明:

二、工作行為與態度考核

考核人: 被考核人: 考核月份: 考核時間:

項目

效(60%)

評價著眼點

等級

得分

全額獎金

實際獎金

工作的合理性(10)

定義:采取有效工作方法,以期改善工作績效。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級:對合理化、標準化工作方式不關心;

2級:安于現狀、不能夠改進工作方式、方法;

3級:能夠接受合理化工作改進計劃;

4級:善于提出和運用一些新觀念、新方法;

5級:努力創新、尋求較高層次的現代管理理念和方法。

工作的積極性(20)

定義:具有工作熱情,樹立克服困難的信念,努力工作。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級:工作不圖進取;

2級:能夠以一般的工作標準完成工作;

3級:能夠以較高的工作標準開展工作;

4級:以熱情和努力投入自己的`工作;

5級:持續的工作積極、努力,并以此帶動其他人的工作。

工作的責任感(20)

定義:對工作認真、負責,尋求有效的方法達成工作目標。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級:缺乏明顯的工作責任心,面對問題推卸責任;

2級:出現責任問題時,尋求理由開脫;

3級:服從于本職工作的完成;

4級:承擔授權責任;

5級:以積極的態度承擔責任,推動工作績效的改進。

工作的自主性(10)

定義:以工作要求的準則完成工作。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級:獨斷專行,過分強調自我行為的獨立性;

2級:缺乏獨立完成工作的意識和能力;

3級:按工作要求自主完成工作;

4級:以獨立的、高標準的要求達成工作目標;

5級:積極尋求本職工作以外的工作,并與高標準保持一致。

工作的紀律性(10)

定義:理解和遵守各項規章制度,包括對領導命令的服從。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級:不遵守規章、制度,不服從領導;

2級:漠視規章、制度的約束,對領導指示表示出拒絕性傾向;

3級:忠于職守,遵紀守法,服從領導;

4級;積極執行和推進各項規章制度;

5級:在遵守、服從的前提下,提出有效的制度改進建議,以完善各項規章制度。

我已于 年 月 日與被考核者就本考核結果進行了面談,并已提交面談記錄到人事行政部留存.

考核人簽名: 被考核人簽名:

三、橫向考核表

考核人(個人/匯總): 被考核人: 考核月份: 考核時間:

項目

評價著眼點

評估等級

得分

全額獎金

實際獎金

工作的協作性(5分)

定義:能夠與他人、不同部門進行溝通、合作,協同完成工作。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級:缺乏協作意識,持消極工作傾向,樂于批評、指責;

2級:以自我為中心,不尋求協作、支持;

3級:在做好本職工作的基礎上,與人合作;

4級:努力維護相互合作的工作關系;

5級:主動協作,創建良好的工作—人際關系。

工作態度(5分)

定義:以積極、熱情的心態對待工作和同事。

5級(81-100%)???????4級(61-80%)?????????3級(41-60%)?????????2級(21-40%)?????????1級(0-20%)

X元

X元

1級:工作不力,經常遲到早退或上班時間經常做與工作無關的事,對待同事態度惡劣;

2級:不嚴格要求自己,不反省自身,經常抱怨或唆使同事鬧-事;

3級:能完成上司交辦的工作并按時匯報,能與同事一起共同解決問題,態度端正;

4級:經常積極、熱情的投入工作,主動匯報與溝通,并經常提出工作改進意見;

5級:自發自動的搶著做工作,細心而有效率的做好自己經手的每一件事,心態陽光,并能影響他人。

四、人事行政部考核表

項目

內容

考核要求

扣分標準

權重

得分

全額獎金

實際獎金

培訓考核

(20)

1.是否按時參加公司周末內部培訓?

積極參加公司內部培訓,提高自身素質

因私未參加公司內部培訓___次×3分+未按要求準備培訓課件及按時培訓___次×3分+未制定個人能力目標卡×3分+未完成能力目標卡培訓任務30%×3分+50%×5?分+缺交____次筆記或培訓心得×3分+未交論文×5分

10

X元

X元

2.是否按年度培訓計劃認真準備課件按時培訓

積極準備課件,在培訓中提升別人也提升自己

3.本月是否制定個人能力目標卡并按時完成培訓目標?

珍惜學習機會和平臺,聯系崗位和能力培訓

4.本月是否認真完成并上交所學課程培訓心得、培訓筆記?本年末是否上交學習課程論文?(年末考核)

檢查學習情況,檢驗學習效果,學以致用

紀律考核

(10)

1、是否遵守公司的考勤制度?

不遲到不早退不曠工少請假,嚴格遵守考勤制度

出勤:遲到___次×0.5分+早退___次×0.5分+事假???天×1分?+病假???天×0.2分+曠工??天×3分+未穿工裝___次×0.5分+因私未參加會議___次×1分+因私未參加集體活動___次×0.5分=____分

10

X元

X元

2、是否按公司要求著裝?

遵守公司規定,上班時間按規定著工裝上班

3、是否按時按規定按要求參加公司會議?

積極參加公司會議,踴躍發言,為公司發展提建議

4、是否具有集體觀念、服從大局意識,積極參加公司集體活動?

服從公司安排,積極參加集體活動,加強與領導、同事的溝通與互動

人事行政部匯總表

績效加分

加分獎勵金額

行政加分

加分獎勵金額

績效:加分___項×1分=_____分;行政獎勵:表揚??????次×1?+小功??????次×3?+大功??????次×9?=??????分

績效扣分

扣分處罰金額

行政扣分

扣分處罰金額

績效:扣分___項×1分=_____分;行政處罰:警告????次×1?+小過????次×3?+大過???次×9?=??????分

特別注明:后勤經理每周必須參加周末例會和培訓,銷售經理每月必須參加公司周末例會及培訓2次以上,每月月末大會必須到會,非因公低于規定次數或未參加月末大會的在績效總分中扣3分.

被考核人???績效匯總分

績效小組評定表

考核人是否已和被考核人面談

面談時間

是否上交面談記錄

對考核人考核情況評定

被考核人是否申訴

申訴時間

申訴事由

績效小組受理時間

處理情況

對被考核人績效最后核定分

匯總人: 匯總月份: 匯總時間: 復核: 審批:

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