无码一区二区三区高清在线观-无码一区二区三区高清在线-无码一区二区三区电影-无码一区二区三区不卡av-无码一区二区三区不卡-无码一区二区三区va在线播放

首頁 > 職業(yè)資格  > 

人力資源管理師二級實操技能題(2)

2023-04-19   來源:萬能知識網(wǎng)

人力資源管理師二級實操技能題


【資料圖】

組織戰(zhàn)略主要有:增大數(shù)量戰(zhàn)略、擴大地區(qū)戰(zhàn)略、縱向整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略。

五、企業(yè)組織結構變革的征兆、程序有哪些?(重點)

答:企業(yè)組織結構變革的征兆有:

(1)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降,例如市場占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見增多、缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等。

(2)組織結構本身病癥的顯露,如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機構臃腫、管理跨度過大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等。

(3)員工士氣低落,不滿情緒增加,合理化建議減少,員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

企業(yè)組織變革的程序分為三個大步驟: 一是組織結構診斷

包括: 1、組織結構調(diào)查;2、組織結構分析;3、組織決策分析;4、組織關系分析;

二是實施結構變革,包括1、企業(yè)組織結構變革的征兆:企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降、大企業(yè)病、員工士氣低落。2、企業(yè)組織結構變革的方式:改良式變革(對組織結構進行小修補,較常用)、爆破式變革(短期內(nèi)完成組織結構變革的重大的乃至根本性變革,要謹慎采用)、計劃式變革(對改革方案經(jīng)過系統(tǒng)研究,制定全面規(guī)劃,然后有計劃、分階段進行實施,如企業(yè)組織結構整合等)。3、排除組織結構變革的阻力:讓員工參與、對員工進行組織變革培訓、啟用開拓創(chuàng)新人才。

三是企業(yè)組織結構評價

六、原有組織結構不協(xié)調(diào)時的表現(xiàn)特點有哪些?(重點)

答:1、各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突。

2、存在過多的委員會。

3、高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。 4、組織結構本身失去了相互協(xié)調(diào)的技能,全靠某個有特殊地位的人

或權威來協(xié)調(diào)。

七、企業(yè)結構整合的過程是什么?

答:1、擬定目標階段。

2、規(guī)劃階段。 3、互動階段。 4、控制階段。

八、保證組織結構變革順利進行的措施和組織結構變革應注意的問題是什么?(重點)

答:保證組織結構變革順利進行,應實現(xiàn)研究并采取如下措施: 1、讓員

工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃,使他們充分認識 變革的必要性和變革的責任感。

2、大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,使員工掌握 新的業(yè)務知識和技能,適應變革后的工作崗位。

3、大膽起用年富力強和具有開拓精神的人才,從組織結構方面 減少變革的阻力。

組織結構變革中應注意以下問題:

1、組織結構改革方案要經(jīng)過仔細研究和充分醞釀,避免出現(xiàn)“心血來潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。

2、盡可能地先進行試點,再逐步推廣,避免“限期完成”的運動方式。 3、在初步完成整合之后,還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度,以及相關的配套工作。

九、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用和原則有哪些?(重點)

答:內(nèi)容 人力資源規(guī)劃分為廣義和狹義的兩種。狹義的人力資源規(guī)劃包括:人員配備計劃、人員補充計劃和人員晉升計劃。廣義的人力資源規(guī)劃:除了上述三個規(guī)劃外,還包括:人員培訓開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、員工職業(yè)生涯計劃等)

人力資源規(guī)劃的作用主要有以下五點: 1、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求; 2、促進企業(yè)人力資源管理的開展; 3、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃; 4、提高企業(yè)人力資源的利用效率; 5、使組織和個人發(fā)展目標相一致。

人力資源規(guī)劃的制定應遵循以下基本原則:

1、確保人力資源需求的原則:人員規(guī)劃的核心問題是人員的供給保障,包括人員的流入分析、流出預測、人力資源的供給狀況分析、人員流動的損益分析。

2、與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則; 3、與戰(zhàn)略目標相適應的.原則; 4、保持適度流動性的原則

十、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序是什么?(重點)

答:狹義的人力資源規(guī)劃的核心部分包括:人力資源需求預測、人力資源供給預測分析、供需綜合平衡。

基本程序有:

1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。2、調(diào)查了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。

3、采用定性和定量相結合,以定量為主的各種科學預測方法對未來人力資源的供求進行預測。

4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃。 5、人員規(guī)劃的評價與修正。

十一、人員規(guī)劃評估的目的、應注意的問題和含義是什么?(重點)

答:人員規(guī)劃評價的目的:要了解人員規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響,對人員規(guī)劃作出恰當?shù)姆答仯y算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的收益。

要注意的問題:

1、規(guī)劃應當反映組織內(nèi)部目標或外部目標的變化,必須明確有什么部門或人員承擔了相應的責任。

2、規(guī)劃應有適當?shù)膹椥裕o予執(zhí)行人員一定的獨立決策權。 3、應當考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關性。 人員規(guī)劃的三方面含義:

1、從組織的目標與任務出發(fā),要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結構符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術條件的要求。

2、在實現(xiàn)組織目標的同時,也要滿足個人的利益。

3、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應。人力資源預測是人員規(guī)劃的一部分,是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分。

十二、人力資源需求預測的內(nèi)容、作用和局限性是什么?(重點)

答:人力資源需求預測的內(nèi)容有: 1、企業(yè)人力資源需求預測;

2、企業(yè)人力資源存量與增量預測;

3、企業(yè)人力資源結構預測:進行人員結構調(diào)整; 4、企業(yè)特種人力資源預測:對企業(yè)需要的特殊人才資源進行開發(fā)和培養(yǎng)。 人力資源需求預測的作用是:具有兩方面的貢獻:

1、對組織方面的貢獻:滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求、提高組織的競爭力、是HR部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。

2、對人力資源管理的貢獻:是實施人力資源管理的重要依據(jù)、有利于調(diào)動員工的積極性。

詞條內(nèi)容僅供參考,如果您需要解決具體問題
(尤其在法律、醫(yī)學等領域),建議您咨詢相關領域?qū)I(yè)人士。

推薦詞條

主站蜘蛛池模板: 日韩一区二区三区四区五区 | 中文字幕免费在线 | 欧美日韩国产dvd在线观看 | 大学生高潮无套内谢视频 | 久久伊人少妇熟女伊人精品 | 国产精品亚洲一区欧美 | 99视频精品国产免费观看 | 无码爆乳超乳中文字幕在线 | 国产一区二区精品尤物 | 97在线无码免费人妻短视频 | 国产成人九九精品二区三区 | 国产偷国产偷亚洲清高动态图 | 精品无码人妻夜人多侵犯18 | 国产最新亚洲精品 | 久久久久久久久久鸭 | 美女扒开尿口给男人爽免费视频日韩欧美第一区二区三区 | 久久综合亚洲色hezyo国产 | 成人国产综合 | a级毛片高清免费视频在 | 羞羞答答综合网 婷婷91 | 美女脱内衣露出了奶头无马赛克图片 | 一级在线视频 | 国产精品中文字幕在线观看在线手机播放 | 精品国产乱码久久久久久蜜桃不卡 | 国产成人精品亚洲一区 | 亚洲丰满熟女一区二区三区 | 成人片黄网站久久久免费 | 亚洲一区精品伊人久久 | 国产成人久久精品二三区 | 日韩一区二区四区高清免费 | 国产精品后入内射日本在线观看 | 亚洲精品一区国产欧美 | 狠狠色噜噜狠狠狠狠2021天天 | 人妻无码在线一区二区 | 精品无码一区二区三区免费 | 年轻的老师5理伦片 | 高清国产激情视频在线观看 | 日亚韩一区视频视频免费观看 | 国产美女裸身网站免费观看视 | 激情综合婷婷丁香五月合色字幕 | 免费级毛片|