供應鏈倉儲管理基本內容

庫存是倉儲的最基本功能，企業為了能及時滿足客戶的需求，就必須經常保持一定數量的商品庫存，存貨不足會造成供應斷檔，存貨過多會造成商品積壓、倉儲成本上升。那么，下面是小編為大家分享供應鏈倉儲管理基本內容，歡迎大家閱讀瀏覽。

供應鏈管理

(資料圖片)

供應鏈管理倉儲管理活動主要是在商品流通過程中貨物儲存環節的經營管理，其管理的內容有技術的也有經濟的，主要包括以下幾個方面。

(一)倉庫選址與布點

倉庫選址與布點包括倉庫選址應遵循的基本原則、倉庫選址時應考慮的基本因素以及倉庫選址的技術方法，多點布置時還要考慮網絡中倉庫的數量和規模大小、相對位置和服務的客戶等問題。

(二)倉庫規模的確定和內部合理布局

倉庫規模的確定和內部合理布局包括倉庫庫區面積及建筑物面積的確定，庫內道路和作業區的平面和豎向布置，庫房內部各作業區域的劃分和作業通道布置的方式。

(三)倉儲設施和設備的選擇和配備

倉儲設施和設備的選擇和配備包括如何根據倉庫作業的特點和儲存商品的種類和理化特性，合理地選擇和配備倉庫設施、作業機械以及如何合理使用和管理。

(四)倉儲資源的獲得

倉儲資源的獲得包括企業通過什么方式來獲得倉儲資源。通常，一個企業獲得資源的方式包括使用自有資金、使用銀行借貸資金、發行企業債券、向企業內部職工或社會公眾募股等方式。歸結起來包括兩種途徑：一是企業內部資金；二是企業外部資金。不同的資源獲得方式其成本不同。

(五)倉儲作業活動管理

倉儲作業活動隨著作業范圍和功能的不同其復雜程度也不盡相同，倉儲作業管理是倉儲管理的重要內容，它涉及倉儲作業組織的結構與崗位分工、作業流程的設計、倉儲作業中的技術方法和作業手段，還包括倉儲活動中的信息處理等。

(六)庫存控制

庫存是倉儲的最基本功能，企業為了能及時滿足客戶的需求，就必須經常保持一定數量的商品庫存，存貨不足會造成供應斷檔，存貨過多會造成商品積壓、倉儲成本上升。庫存控制是倉儲管理中最為復雜的內容，是倉儲管理從傳統的存貨管理向高級的存貨系統動態控制發展的重要標志。

(七)倉儲經營管理

從管理學的角度來看，經營管理更加注重企業與外部環境的和諧，倉儲經營管理是企業運用先進的管理方式和科學的管理方法，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，其目的是獲得最大的"經營效果。

(八)倉儲人力資源管理

人在社會生活中是最具有主觀能動性的，任何一個企業的發展和壯大都離不開人的參與，倉儲企業也不例外。倉儲人力資源管理主要涉及人才的選拔和合理使用、人才的培養和激勵、分配制度的確立等。此外，倉儲管理還涉及倉儲安全管理、信息技術的應用、倉儲成本管理和倉儲經營效果評價等方面的內容。

職責描述：

1、策劃并實施公司年度物流市場工作目標及營銷方案；依托供應鏈服務平臺,開發國內市場,銷售以倉儲、運輸、貨代等物流供應鏈服務產品為主的服務

2、負責開拓市場業務,積極挖掘新客戶,深度開發老客戶,確保公司年度物流銷售指標的完成；

3、建立和管理銷售團隊,規范銷售流程,完成銷售目標；

4、分析新的和原有銷售市場的潛力、銷售數據和費用,測算盈虧情況；

5、維護和提高公司市場競爭力

6、收集客戶資料；維護客戶關系,確認客戶和供應商的各項費用、及時對賬、催款

7、對客戶提供物流專業咨詢和方案；

任職要求：

1.全日制專科及以上,財經類或工商管理、物流管理相關專業；

2.3年以上物流行業銷售經理以上崗位工作經驗,有第三方物流公司銷售經理工作經驗者優先；

3.對物流市場熟悉,自身有一定的客戶資源

4.有第三方倉儲物流工作經驗,有倉儲、運輸、貨代領域資源者可優先考慮。

薪資結構：崗位工資+提成